Direct naar hoofdmenu / zoekveld
SITEMAP | ENGLISH | SERVICEDESK | PERS

Zoeken



HRM Consult

Arbeidstijdmanagement

 

Flexibilisering van arbeid (arbeidstijdmanagement) en verhoging van de arbeidsproductiviteit zijn thema’s waar iedere ondernemer zich mee bezighoudt. Het gaat daarbij om veranderingen op de arbeidsmarkt en om veranderingen in de behoefte van werknemers en werkgevers op het gebied van flexibiliteit van arbeidstijden. Dit zijn slechts enkele veranderingen die aangeven dat ondernemingen te maken hebben met een veranderende omgeving en situatie. Bij al deze veranderingen staan de effectiviteit en efficiency van de organisatie van de arbeid voorop. Maar hoe organiseer je die binnen een organisatie? Organisaties kiezen steeds vaker voor arbeidstijdmanagement.

 

Flexibilisering van arbeid (arbeidstijdmanagement) en verhoging van de arbeidsproductiviteit zijn thema’s waar iedere ondernemer zich mee bezighoudt. Het gaat daarbij om veranderingen op de arbeidsmarkt en om veranderingen in de behoefte van werknemers en werkgevers op het gebied van flexibiliteit van arbeidstijden. Dit zijn slechts enkele veranderingen die aangeven dat ondernemingen te maken hebben met een veranderende omgeving en situatie. Bij al deze veranderingen staan de effectiviteit en efficiency van de organisatie van de arbeid voorop. Maar hoe organiseer je die binnen een organisatie? Organisaties kiezen steeds vaker voor arbeidstijdmanagement.

 

Het doel van arbeidstijdmanagement is het op een zo optimaal mogelijke wijze afstemmen van werkaanbod en personele inzet (werkvraag) in de tijd. Het geeft bedrijven inzicht in de personele behoefte en de meest optimale manier van organiseren van deze behoefte. Hierbij gaat het niet alleen om roosters, maar ook om de manier waarop de factor arbeid binnen de organisatieprocessen wordt ingezet. Toepassen van arbeidstijdmanagement bestaat uit een integrale benadering van organisatievraagstukken, waarbij strategische belangen en operationele knelpunten niet uit het oog worden verloren. Verschillende zaken kunnen aan de orde zijn, zoals:

 

  • Flexibilisering van werktijden
  • (Ploegen)dienstroosters
  • Gerichte inzet van contractsvormen
  • Multi-inzetbaarheid
  • Inhuur van derden
  • Uitbesteding van werk

 

Meer informatie

Heeft u vragen of wilt u meer informatie? Neemt u dan contact op met één van onze adviseurs:

Bert Houtman
bedrijfsadviseur 
FME HRM Consult - Regio West 
06 - 50 66 27 45 
Jaap Folkerts
bedrijfsadviseur 
FME HRM Consult - Regio Noord-Oost 
06 – 50 66 27 51 
Ton Kooij
bedrijfsadviseur 
FME HRM Consult - Regio Noord-Oost 
(038) 460 65 35 
Wim Ducheine
bedrijfsadviseur 
FME HRM Consult - Regio Zuid 
(079) 353 11 98 
Aad Laanbroek
bedrijfsadviseur 
FME HRM Consult - Regio Zuid 
06 - 50 66 27 47 
Marieke van het Erve
bedrijfsadviseur 
FME HRM Consult - Regio Zuid 
06 - 21 51 85 76 
Activiteiten

Publicaties uitgelicht

Brochure ISF en SAO
11 oktober 2011
ISF Totaalpakket
11 oktober 2011
Doorzoek de kennisbank of stel uw vraag aan één van onze specialisten!
Testimonials
Alutech Nederland bv ontwerpt, produceert en levert aluminium en stalen brandstoftanks voor de grootste Europese fabrikanten van zware vrachtauto’s en autobussen. Alutech maakt gebruik van de modernste plaatbewerkingsmachines, (robots) lastechnieken en oppervlaktebehandelingprocessen. Wij maken gebruik van het softwarepakket ‘Inzetbaarheidsmonitor’. Deze gebruiksvriendelijke tool is ontstaan door samenwerking van FME HRM Consult en Alympus Personeelsadvies bv. Met de Inzetbaarheidsmonitor kunnen wij zowel in goede tijden (opzetten en monitoren flexibele schil) als in mindere (monitoren van het opleidingsbeleid tijdens en na de deeltijd-ww), de competenties van medewerkers centraal bijhouden, om knelpunten te identificeren.
Drs. J. Duintjer, managing director bij Alutech Nederland bv
“Kiremko ontwikkelt, produceert en installeert wereldwijd machines voor de verwerking van aardappelen in frites, chips en andere aardappelproducten. FME HRM Consult ondersteunt ons bij de invoering van ISF en de daarbij behorende beschrijving en waardering van alle functies binnen ons bedrijf. Tevens krijgen we hulp bij het uitvoeren van een beloningsonderzoek en worden we begeleid bij de implementatie van ISF. Dit alles wordt op een gedegen manier aangepakt door onze FME consultant.”
Paul Oosterlaken, directeur Kiremko B.V.
“Eja Mechanics is een internationaal opererende producent van onder meer mechaniek, drukspanners en rugringen. FME HRM Consult heeft ons professioneel begeleid tijdens twee reorganisaties, waarbij FME’s kennis van de branche en relatie met vakverenigingen van belang was. Ook hebben we aan praktische FME HRM Consult workshops deelgenomen. Het feit dat deelnemers aan deze workshops uit dezelfde branche komen maakt kennisuitwisseling mogelijk, wat absolute meerwaarde voor ons heeft.”
W.P. Born, financieel directeur bij Eja Mechanic
“Xsens ontwikkelt en maakt bewegingssensoren voor onder meer de film- en gamingindustrie. Het technologiebedrijf staat in de top vijftig van snelst groeiende bedrijven ter wereld. Daarom moeten we ons HRM beleid verder professionaliseren. FME HRM Consult heeft goede kennis van HR in de technologische industrie en ondersteunt ons bij het opzetten van een functiegebouw, het ontwikkelen van een loonstructuur en het aan de markt toetsen van ons arbeidsvoorwaardenpakket."
Casper Peeters, CEO Xsens Technologies BV

Ondersteunende navigatie